Und diese Unsicherheit stellt Ihre Organisation täglich vor Herausforderungen.
Sie soll
- agil und robust,
- innovativ und effizient,
- digital und human,
- mitarbeiter- und kundenorientiert
sein.
Wir unterstützen Sie dabei, diesen widersprüchlichen Anforderungen gerecht zu werden.
Agil und robust
Der Einsatz agiler Arbeitsmethoden, eine vertrauensvolle und offene Kultur und Führung sowie flache Hierarchien auf Basis einer Teamorganisation sind wesentliche Voraussetzungen für eine agile und robuste Organisation.
Gern schaffen wir diese Voraussetzungen mit Ihnen gemeinsam: Wir schlagen Ihnen geeignete agile Werkzeuge und Methoden vor und implementieren diese, führen Kultur-Audits durch und arbeiten mit Ihnen an einer Kulturveränderung oder entwickeln gemeinsam eine geeignete Form der Teamorganisation, die eine agile Arbeitsweise fördert.
Innovativ und effizient
Innovative Produkte auf den Markt zu bringen und kontinuierlich Effizienz und Unternehmensleistung zu verbessern, ist eine Voraussetzung für langfristige Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Organisation. Dass beides gelingt, ist eine Frage der Führung und des Ressourcen Management. Nur durch Förderung organisationaler „Beidhändigkeit“ durch die Unternehmensführung und durch Mitarbeitende, die nicht nur zur Optimierung von Prozessen beitragen, sondern auch neue Produktideen einbringen können, wird Ihrer Organisation die Balance zwischen Effizienz und Innovation dauerhaft gelingen.
Wir unterstützen Sie dabei, eine geeignete Form organisationaler Beidhändigkeit (Ambidextrie) zu entwickeln und diese in Ihrer Organisation umzusetzen.
Digital und human
Die Automatisierung und Digitalisierung von Prozessen sind für die meisten Organisationen bereits Bestandteil ihrer Digitalisierungs-strategie. Die Implementierung digitaler Prozesse und Werkzeuge wird jedoch nur dann ein Erfolg, wenn Ihre Mitarbeitenden gestaltend mitwirken.
Hier kann begleitendes Change Management Ihre Digitalisierungsvorhaben sinnvoll ergänzen, dafür sorgen, dass die Mitarbeitenden frühzeitig und umfassend in Ihre Digitalisierungsvorhaben einbezogen werden und dass die notwendige Digitalkompetenz und Offenheit für diese Vorhaben besteht.
Gern entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam ein Change Management Konzept für die Digitalisierung Ihrer Organisation, das die Themen Kommunikation, Beteiligung und Qualifizierung der Mitarbeitenden abdeckt. So wird ihre Organisation digital und bleibt dabei human.
Mitarbeiter- und kundenorientiert
Wichtige Stakeholdergruppen Ihrer Organisation sind Ihre Mitarbeitenden und Ihre Kunden. Vor dem Hintergrund umkämpfter Märkte und bestehendem Fachkräftemangel ist es für Sie als Organisation wichtig, dass Sie für beide Gruppen ein attraktiver Partner sind, mit dem sie sich identifizieren und verbunden fühlen können. Dies erfordert eine genaue Kenntnis der Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden und Kunden ebenso wie deren aktive Einbeziehung in neue Projekten und wichtige Vorhaben. Eine Identifikation mit den Unternehmenswerten, dem Leitbild und dem formulierten Sinn des Unternehmens tragen ebenso zur Identifikation von Mitarbeitenden und Kunden mit Ihrem Unternehmen bei
Auch bei diesen Themen sind wir gern Ihr kompetenter Partner. Wir unterstützen Sie bei der Analyse der Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden und Kunden zum Beispiel mit Design Thinking Workshops und begleiten Prozesse zur Leitbild- und Werteentwicklung in Ihrer Organisation.
Christiane Richter
Geschäftsführerin
von Conversio
Christiane verfügt über mehr als 35 Jahre internationale Erfahrung in
- IT-Consulting und Projektmanagement,
- Change Management und Organisationsentwicklung
in mehr als 50 Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größe sowie im Finanzsektor und der öffentlichen Verwaltung.
mehr als 30 Jahre Führungserfahrung mit Personalverantwortung als
- Geschäftsführerin eines ERP-Vertriebs- und Beratungsunternehmens,
- Director Integration und Change bei einem der weltweit führenden IT-Serviceanbieter,
- IT Director Europe bei einer mittelständischen Unternehmensgruppe mit mehr als 20 europäischen Tochterunternehmen,
- Abteilungsleiterin Produktmanagement eines Berliner Softwarehauses.
Dipl.-Psychologin, Lehrbeauftragte, zertifizierte Projektmanagerin, Gestaltorganisationsberaterin, Management Coach und Mentorin.
Tanja Sürig
Beraterin Change Management & Organisationsentwicklung
9 Jahre (auch) internationale Berufserfahrung, seit 2020 bei Conversio,
M.Sc. Wirtschaftspsychologie, Schwerpunkt: Personal- und Organisationspsychologie, B.A. Betriebswirtschaftslehre, Betriebswirtin (IHK) und Industriekauffrau